{"id":882,"date":"2026-09-23T07:00:00","date_gmt":"2026-09-23T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factero.ca\/blog\/?p=882"},"modified":"2026-09-04T13:01:41","modified_gmt":"2026-09-04T18:01:41","slug":"nouveau-cfo-dg-bilan-ti-entree-en-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factero.ca\/blog\/nouveau-cfo-dg-bilan-ti-entree-en-poste\/","title":{"rendered":"Bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste : 90 jours pour un nouveau CFO ou DG"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref :<\/strong> <strong>Le bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste est l&rsquo;inventaire ind\u00e9pendant des contrats, licences, d\u00e9pendances et risques informatiques qu&rsquo;un nouveau CFO, DG ou propri\u00e9taire h\u00e9rite en prenant ses fonctions.<\/strong> R\u00e9alis\u00e9 dans les 90 premiers jours, avant toute d\u00e9cision engageante, il documente un point de d\u00e9part objectif et devient la preuve d&rsquo;une diligence exerc\u00e9e d\u00e8s l&rsquo;entr\u00e9e en poste.<\/p><\/blockquote>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large has-custom-border\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/illustrations\/gouvernance_ti.png\" alt=\"bilan TI d'entr\u00e9e en poste : ce qu'un nouveau dirigeant doit v\u00e9rifier\" style=\"border-top-left-radius:7px;border-top-right-radius:7px;border-bottom-left-radius:7px;border-bottom-right-radius:7px\"\/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous venez d&rsquo;arriver. Vous signez d\u00e9j\u00e0 des factures TI dont vous ne connaissez ni l&rsquo;historique ni la justification. Vous endossez des contrats n\u00e9goci\u00e9s par votre pr\u00e9d\u00e9cesseur, des engagements de s\u00e9curit\u00e9 pris en votre nom avant votre arriv\u00e9e, une politique de conformit\u00e9 \u00e0 la Loi 25 dont vous d\u00e9couvrez l&rsquo;existence en m\u00eame temps que son contenu.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Personne ne vous en tient rigueur aujourd&rsquo;hui. Dans deux ans, la m\u00eame question devient un jugement port\u00e9 sur votre propre gestion. La fen\u00eatre pour dresser ce bilan sans froisser personne se referme vite, et elle ne se rouvre pas.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\" id=\"rank-math-toc\"><h2>Dans cet article<\/h2><nav><ul><li class=\"\"><a href=\"#de-quoi-herite-t-on-d-un-departement-informatique-en-arrivant-en-poste\">De quoi h\u00e9rite-t-on d&rsquo;un d\u00e9partement informatique en arrivant en poste ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#que-verifier-en-prise-de-poste-cote-informatique-dans-les-90-premiers-jours\">Que v\u00e9rifier en prise de poste, c\u00f4t\u00e9 informatique, dans les 90 premiers jours ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#quelles-questions-poser-et-a-qui-dans-les-premieres-semaines\">Quelles questions poser, et \u00e0 qui, dans les premi\u00e8res semaines ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#comment-savoir-si-les-factures-ti-que-vous-signez-sont-normales\">Comment savoir si les factures TI que vous signez sont normales ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#pourquoi-le-bilan-ti-d-entree-en-poste-doit-il-venir-de-l-externe\">Pourquoi le bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste doit-il venir de l&rsquo;externe ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#que-faire-du-bilan-une-fois-en-main\">Que faire du bilan une fois en main ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#foire-aux-questions\">Foire aux questions<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#sources-citees\">Sources cit\u00e9es<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2 id=\"de-quoi-herite-t-on-d-un-departement-informatique-en-arrivant-en-poste\" class=\"wp-block-heading\">De quoi h\u00e9rite-t-on d&rsquo;un d\u00e9partement informatique en arrivant en poste ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D&rsquo;abord des contrats : ententes de services, licences logicielles, ententes d&rsquo;h\u00e9bergement infonuagique, souvent renouvel\u00e9es par tacite reconduction depuis des ann\u00e9es sans qu&rsquo;on ait revu ni le prix ni les termes. Un contrat sign\u00e9 par votre pr\u00e9d\u00e9cesseur vous lie au m\u00eame titre que s&rsquo;il portait votre signature.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite des dettes techniques : syst\u00e8mes vieillissants, correctifs de s\u00e9curit\u00e9 en retard, logiciels dont l&rsquo;\u00e9diteur a cess\u00e9 le soutien. Rien de tout cela ne se voit sur un \u00e9tat financier. Tout cela finit par co\u00fbter cher, en panne, en ran\u00e7ongiciel ou en non-conformit\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puis des d\u00e9pendances \u00e0 des personnes : l&#8217;employ\u00e9 qui d\u00e9tient seul les acc\u00e8s administrateurs, le fournisseur externe qui a b\u00e2ti l&rsquo;architecture sans jamais la documenter. Si cette personne part, l&rsquo;organisation perd une capacit\u00e9 qu&rsquo;aucun contrat n&rsquo;a pr\u00e9vu de transf\u00e9rer.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin des engagements d\u00e9j\u00e0 pris en votre nom : une d\u00e9claration \u00e0 un assureur sur vos mesures de s\u00e9curit\u00e9, une politique de protection des renseignements personnels d\u00e9pos\u00e9e mais jamais appliqu\u00e9e, un registre des incidents que la Loi 25 vous oblige \u00e0 tenir. Vous en h\u00e9ritez la responsabilit\u00e9, pas seulement le dossier.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette diligence n&rsquo;est pas propre \u00e0 la TI. La <a href=\"https:\/\/www.bdc.ca\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Banque de d\u00e9veloppement du Canada (BDC)<\/a> l&rsquo;aborde dans ses guides sur la reprise et le transfert d&rsquo;entreprise, o\u00f9 la dimension technologique reste souvent le parent pauvre de l&rsquo;exercice, loin derri\u00e8re les chiffres financiers et les baux.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dernier h\u00e9ritage, plus discret, m\u00e9rite d&rsquo;\u00eatre nomm\u00e9 : les frais de sortie et les clauses de propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es. Un fournisseur infonuagique peut facturer l&rsquo;extraction de vos propres donn\u00e9es, ou verrouiller un format qui rend le changement de fournisseur co\u00fbteux. Ce genre de clause se lit dans un contrat, elle ne se devine pas dans une facture mensuelle.<\/p>\n\n<h2 id=\"que-verifier-en-prise-de-poste-cote-informatique-dans-les-90-premiers-jours\" class=\"wp-block-heading\">Que v\u00e9rifier en prise de poste, c\u00f4t\u00e9 informatique, dans les 90 premiers jours ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste tient sur trois blocs de 30 jours.<\/strong> Voici, dans l&rsquo;ordre, ce que chaque bloc doit produire.<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Jours 1 \u00e0 30, cartographier. Dresser la liste compl\u00e8te des contrats TI actifs (fournisseurs, montants, dates de renouvellement), l&rsquo;inventaire des syst\u00e8mes en place et un premier rep\u00e9rage des acc\u00e8s \u00e0 privil\u00e8ges : qui peut faire quoi, sur quoi.<\/li><li>Jours 31 \u00e0 60, questionner. Rencontrer l&rsquo;\u00e9quipe TI, les fournisseurs principaux et, si l&rsquo;organisation en a un, le responsable de la protection des renseignements personnels. Confronter ce que vous avez cartographi\u00e9 \u00e0 ce que les gens en disent.<\/li><li>Jours 61 \u00e0 90, documenter et d\u00e9cider. Formaliser le bilan par \u00e9crit, identifier les trois ou quatre \u00e9carts les plus risqu\u00e9s et les d\u00e9poser devant le conseil d&rsquo;administration ou les actionnaires, avec un budget et un \u00e9ch\u00e9ancier.<\/li><\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce calendrier n&rsquo;a rien de rigide. Une entreprise en processus de vente ou un rachat press\u00e9 peut devoir comprimer les trois blocs en quelques semaines. Le principe reste : cartographier avant de questionner, questionner avant de d\u00e9cider.<\/p>\n\n<h2 id=\"quelles-questions-poser-et-a-qui-dans-les-premieres-semaines\" class=\"wp-block-heading\">Quelles questions poser, et \u00e0 qui, dans les premi\u00e8res semaines ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trois questions ouvrent la conversation, chacune adress\u00e9e au bon interlocuteur :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00c0 l&rsquo;\u00e9quipe TI en place : quels sont les trois syst\u00e8mes dont une panne arr\u00eaterait l&rsquo;entreprise, et quand a-t-on test\u00e9 la reprise apr\u00e8s sinistre pour la derni\u00e8re fois ?<\/li><li>\u00c0 la finance : quels contrats TI sont en renouvellement automatique dans les douze prochains mois, et \u00e0 quel prix ?<\/li><li>Au fournisseur externe, s&rsquo;il y en a un : qui, chez lui, d\u00e9tient r\u00e9ellement les acc\u00e8s administrateurs de vos syst\u00e8mes ?<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une question surprend souvent les nouveaux dirigeants par sa simplicit\u00e9, et par le malaise qu&rsquo;elle provoque : si toute l&rsquo;\u00e9quipe TI partait demain, qui d&rsquo;autre que ces personnes saurait faire fonctionner l&rsquo;entreprise. Une r\u00e9ponse floue est en soi un r\u00e9sultat.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <a href=\"https:\/\/www.cyber.gc.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Centre canadien pour la cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> propose des conseils destin\u00e9s \u00e0 la haute direction et aux conseils d&rsquo;administration pour \u00e9valuer leur posture num\u00e9rique. Les questions ci-dessus s&rsquo;en inspirent, adapt\u00e9es \u00e0 un contexte de prise de poste plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 une r\u00e9vision annuelle.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posez ces questions directement, par \u00e9crit si possible, et conservez les r\u00e9ponses. Elles deviennent la mati\u00e8re premi\u00e8re du bilan.<\/p>\n\n<h2 id=\"comment-savoir-si-les-factures-ti-que-vous-signez-sont-normales\" class=\"wp-block-heading\">Comment savoir si les factures TI que vous signez sont normales ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Une facture TI est normale quand elle correspond \u00e0 un parc informatique document\u00e9 et entretenu, pas \u00e0 un chiffre isol\u00e9.<\/strong> C&rsquo;est la question la plus fr\u00e9quente des nouveaux dirigeants, et la plus mal servie par l&rsquo;information disponible : un budget TI se lit en chiffres, mais les chiffres seuls ne disent rien de la sant\u00e9 du parc informatique ni des risques qu&rsquo;il porte. Nous en parlons plus longuement dans <a href=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/budget-ti-chiffres-pas-problemes\/\">Budget TI : vous voyez les chiffres, pas les probl\u00e8mes<\/a>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un montant \u00e9lev\u00e9 n&rsquo;est pas n\u00e9cessairement un probl\u00e8me s&rsquo;il correspond \u00e0 un parc bien entretenu et document\u00e9. Un montant bas peut cacher une dette technique qui explosera au prochain incident. La seule fa\u00e7on de trancher est de mettre le chiffre en face de ce qu&rsquo;il ach\u00e8te r\u00e9ellement, syst\u00e8me par syst\u00e8me, contrat par contrat.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.cpacanada.ca\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">CPA Canada<\/a> situe la gestion des risques, informatiques compris, parmi les responsabilit\u00e9s qu&rsquo;un directeur financier ne peut d\u00e9l\u00e9guer enti\u00e8rement \u00e0 son \u00e9quipe technique. Signer une facture sans comprendre ce qu&rsquo;elle couvre n&rsquo;est pas une simple formalit\u00e9 comptable.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelques signaux m\u00e9ritent une question avant la signature plut\u00f4t qu&rsquo;apr\u00e8s :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Une facture qui augmente d&rsquo;ann\u00e9e en ann\u00e9e sans qu&rsquo;aucun service ne s&rsquo;ajoute.<\/li><li>Un fournisseur unique qui couvre \u00e0 la fois l&rsquo;infrastructure, la s\u00e9curit\u00e9 et le soutien, sans regard externe sur aucun des trois.<\/li><li>Une ligne \u00ab divers \u00bb ou \u00ab frais professionnels TI \u00bb r\u00e9currente et jamais d\u00e9taill\u00e9e.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aucun de ces signaux ne prouve un probl\u00e8me \u00e0 lui seul. Ensemble, ou r\u00e9p\u00e9t\u00e9s d&rsquo;un mois \u00e0 l&rsquo;autre, ils justifient qu&rsquo;on aille voir de plus pr\u00e8s.<\/p>\n\n<h2 id=\"pourquoi-le-bilan-ti-d-entree-en-poste-doit-il-venir-de-l-externe\" class=\"wp-block-heading\">Pourquoi le bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste doit-il venir de l&rsquo;externe ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parce que l&rsquo;\u00e9quipe en place a construit, avec le temps et les moyens qu&rsquo;elle avait, l&rsquo;\u00e9tat actuel des choses. Lui demander de juger ce m\u00eame \u00e9tat, c&rsquo;est lui demander d&rsquo;\u00e9valuer son propre travail. Ce n&rsquo;est pas une question de comp\u00e9tence ni de bonne foi, c&rsquo;est une question de position.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prendre les commandes sans ce bilan, c&rsquo;est emm\u00e9nager dans une maison sans avoir visit\u00e9 le sous-sol.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un regard externe n&rsquo;a rien \u00e0 prot\u00e9ger. Il peut aussi porter la voix de ce que votre \u00e9quipe TI n&rsquo;ose pas vous dire elle-m\u00eame, faute d&rsquo;y \u00eatre invit\u00e9e ou par crainte que le message passe mal aupr\u00e8s de la direction pr\u00e9c\u00e9dente. Nous d\u00e9crivons ce r\u00f4le dans <a href=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/sous-financement-ti-equipe-nose-pas-dire\/\">Le sous-financement des TI : ce que votre \u00e9quipe n&rsquo;ose pas vous dire<\/a> et dans <a href=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/audit-independant-porte-voix-equipe-ti\/\">L&rsquo;audit ind\u00e9pendant : le porte-voix de votre \u00e9quipe TI<\/a>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste bien fait ne cherche pas de coupable. Il documente un \u00e9tat, \u00e0 une date donn\u00e9e, sans juger les d\u00e9cisions qui y ont men\u00e9. C&rsquo;est ce qui le rend politiquement possible dans vos 90 premiers jours, et de plus en plus difficile apr\u00e8s.<\/p>\n\n<h2 id=\"que-faire-du-bilan-une-fois-en-main\" class=\"wp-block-heading\">Que faire du bilan une fois en main ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trois usages, dans l&rsquo;ordre o\u00f9 ils se pr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D&rsquo;abord un budget correctif, cibl\u00e9 sur les \u00e9carts les plus risqu\u00e9s plut\u00f4t que sur une remise \u00e0 niveau g\u00e9n\u00e9rale. Vous n&rsquo;avez pas \u00e0 tout corriger en m\u00eame temps, vous devez savoir ce qui attend et ce qui n&rsquo;attend pas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite une conversation avec le conseil d&rsquo;administration ou les actionnaires, appuy\u00e9e sur un document dat\u00e9 plut\u00f4t que sur une impression. C&rsquo;est la diff\u00e9rence entre dire \u00ab je pense que c&rsquo;est risqu\u00e9 \u00bb et d\u00e9poser un \u00e9tat des lieux \u00e9crit, avec ses sources et sa date.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin un point de r\u00e9f\u00e9rence pour l&rsquo;avenir. Le bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste devient la mesure z\u00e9ro \u00e0 laquelle vous comparerez les progr\u00e8s dans un an, deux ans. Sans lui, chaque discussion budg\u00e9taire future repart de z\u00e9ro, sans m\u00e9moire des \u00e9carts d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne rien faire a aussi un co\u00fbt, simplement moins visible. Les contrats se renouvellent seuls, les acc\u00e8s mal g\u00e9r\u00e9s le restent, la dette technique s&rsquo;alourdit pendant que personne ne la mesure. Reporter le bilan ne fait pas dispara\u00eetre ce que vous avez h\u00e9rit\u00e9, cela repousse seulement le moment o\u00f9 quelqu&rsquo;un, peut-\u00eatre vous, devra l&rsquo;expliquer.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nouvellement en poste, profitez de la fen\u00eatre : un <a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-informatique\/\">\u00e9tat des lieux TI ind\u00e9pendant<\/a>, sans complaisance ni vente li\u00e9e, qui devient votre point z\u00e9ro document\u00e9 plut\u00f4t qu&rsquo;une impression que vous seul portez.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-custom-bleu-background-color has-background has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-informatique\/\" style=\"border-top-left-radius:7px;border-top-right-radius:7px;border-bottom-left-radius:7px;border-bottom-right-radius:7px;font-size:clamp(14px, 0.875rem + ((1vw - 3.2px) * 0.179), 16px);\">Planifier un appel exploratoire<\/a><\/div><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pour aller plus loin avec Factero :<\/strong><\/p><ul class=\"wp-block-list factero-services-lies\"><li><a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-informatique\/\">audit informatique ind\u00e9pendant d&rsquo;entr\u00e9e en poste<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-budget-ti\/\">audit de votre budget TI<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/planification-strategique\/\">feuille de route TI apr\u00e8s le bilan<\/a><\/li><\/ul>\n\n<div style=\"height:90px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer is-style-wide\"><\/div>\n\n<h2 id=\"foire-aux-questions\" class=\"wp-block-heading\">Foire aux questions<\/h2>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Un bilan TI d&rsquo;entr\u00e9e en poste, est-ce la m\u00eame chose qu&rsquo;un audit informatique complet ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Non. Le bilan des 90 premiers jours est un premier passage, plus rapide et plus large, pens\u00e9 pour cartographier ce que vous h\u00e9ritez et prioriser. Un <a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-informatique\/\">audit informatique complet<\/a> approfondit ensuite les zones que le bilan a identifi\u00e9es comme prioritaires, avec des tests et des v\u00e9rifications que le calendrier de prise de poste ne permet pas de faire en m\u00eame temps.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Combien de temps prend un audit informatique complet, en comparaison du bilan de 90 jours ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c7a d\u00e9pend de la taille du parc informatique et du nombre de syst\u00e8mes \u00e0 couvrir : aucune dur\u00e9e ne s&rsquo;applique \u00e0 toutes les organisations. Le bilan d&rsquo;entr\u00e9e en poste, lui, tient sur un calendrier fixe de 90 jours, parce qu&rsquo;il ne cherche pas \u00e0 tout v\u00e9rifier en profondeur, seulement \u00e0 cartographier et prioriser. Un audit complet vient ensuite, sur les zones que le bilan a identifi\u00e9es, avec un \u00e9ch\u00e9ancier propre \u00e0 son ampleur.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Qui doit r\u00e9aliser un audit informatique, et faut-il que ce soit quelqu&rsquo;un d&rsquo;externe \u00e0 l&rsquo;organisation ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Une firme ind\u00e9pendante, sans lien de revente avec un fournisseur de technologie ni commission sur les produits recommand\u00e9s. L&rsquo;important n&rsquo;est pas le titre de la personne, c&rsquo;est l&rsquo;absence d&rsquo;int\u00e9r\u00eat financier dans les conclusions qu&rsquo;elle formule. Une \u00e9quipe interne comp\u00e9tente peut tr\u00e8s bien documenter l&rsquo;inventaire technique ; c&rsquo;est le jugement port\u00e9 sur les risques et les priorit\u00e9s qui gagne \u00e0 venir de l&rsquo;ext\u00e9rieur.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Faut-il commander ce bilan m\u00eame si rien ne semble aller mal du c\u00f4t\u00e9 informatique ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Oui, et c&rsquo;est m\u00eame le bon moment : rien ne semblant aller mal ne veut pas dire que rien ne cloche. La dette technique, les d\u00e9pendances \u00e0 une seule personne et les clauses de sortie d\u00e9favorables ne paraissent sur aucun \u00e9tat financier et ne se signalent pas d&rsquo;elles-m\u00eames. Attendre un incident pour les d\u00e9couvrir co\u00fbte toujours plus cher que les documenter \u00e0 froid.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Combien co\u00fbte un audit informatique ou un bilan d&rsquo;entr\u00e9e en poste ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c7a varie avec la taille du parc informatique, le nombre de contrats \u00e0 examiner et le nombre de sites \u00e0 couvrir : il n&rsquo;existe pas de tarif uniforme dans l&rsquo;industrie. La bonne pratique est de demander une proposition chiffr\u00e9e apr\u00e8s une br\u00e8ve conversation de cadrage plut\u00f4t que d&rsquo;accepter un prix forfaitaire annonc\u00e9 sans conna\u00eetre l&rsquo;ampleur r\u00e9elle du mandat.<\/p><\/details>\n\n<h2 id=\"sources-citees\" class=\"wp-block-heading\">Sources cit\u00e9es<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list has-small-font-size\"><li><a href=\"https:\/\/www.bdc.ca\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">BDC : guides sur la reprise et le transfert d&rsquo;entreprise<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.cpacanada.ca\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">CPA Canada : responsabilit\u00e9s du CFO en gestion des risques<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.cyber.gc.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Centre canadien pour la cybers\u00e9curit\u00e9 : questions que la direction devrait poser<\/a><\/li><\/ul>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Un bilan TI d\\u0027entr\u00e9e en poste, est-ce la m\u00eame chose qu\\u0027un audit informatique complet ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Non. Le bilan des 90 premiers jours est un premier passage, plus rapide et plus large, pens\u00e9 pour cartographier ce que vous h\u00e9ritez et prioriser. Un audit informatique complet approfondit ensuite les zones que le bilan a identifi\u00e9es comme prioritaires, avec des tests et des v\u00e9rifications que le calendrier de prise de poste ne permet pas de faire en m\u00eame temps.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Combien de temps prend un audit informatique complet, en comparaison du bilan de 90 jours ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\u00c7a d\u00e9pend de la taille du parc informatique et du nombre de syst\u00e8mes \u00e0 couvrir : aucune dur\u00e9e ne s\\u0027applique \u00e0 toutes les organisations. Le bilan d\\u0027entr\u00e9e en poste, lui, tient sur un calendrier fixe de 90 jours, parce qu\\u0027il ne cherche pas \u00e0 tout v\u00e9rifier en profondeur, seulement \u00e0 cartographier et prioriser. Un audit complet vient ensuite, sur les zones que le bilan a identifi\u00e9es, avec un \u00e9ch\u00e9ancier propre \u00e0 son ampleur.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qui doit r\u00e9aliser un audit informatique, et faut-il que ce soit quelqu\\u0027un d\\u0027externe \u00e0 l\\u0027organisation ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Une firme ind\u00e9pendante, sans lien de revente avec un fournisseur de technologie ni commission sur les produits recommand\u00e9s. L\\u0027important n\\u0027est pas le titre de la personne, c\\u0027est l\\u0027absence d\\u0027int\u00e9r\u00eat financier dans les conclusions qu\\u0027elle formule. Une \u00e9quipe interne comp\u00e9tente peut tr\u00e8s bien documenter l\\u0027inventaire technique ; c\\u0027est le jugement port\u00e9 sur les risques et les priorit\u00e9s qui gagne \u00e0 venir de l\\u0027ext\u00e9rieur.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Faut-il commander ce bilan m\u00eame si rien ne semble aller mal du c\u00f4t\u00e9 informatique ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Oui, et c\\u0027est m\u00eame le bon moment : rien ne semblant aller mal ne veut pas dire que rien ne cloche. La dette technique, les d\u00e9pendances \u00e0 une seule personne et les clauses de sortie d\u00e9favorables ne paraissent sur aucun \u00e9tat financier et ne se signalent pas d\\u0027elles-m\u00eames. Attendre un incident pour les d\u00e9couvrir co\u00fbte toujours plus cher que les documenter \u00e0 froid.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Combien co\u00fbte un audit informatique ou un bilan d\\u0027entr\u00e9e en poste ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\u00c7a varie avec la taille du parc informatique, le nombre de contrats \u00e0 examiner et le nombre de sites \u00e0 couvrir : il n\\u0027existe pas de tarif uniforme dans l\\u0027industrie. 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