{"id":777,"date":"2026-02-25T07:00:00","date_gmt":"2026-02-25T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factero.ca\/blog\/?p=777"},"modified":"2026-09-04T13:00:52","modified_gmt":"2026-09-04T18:00:52","slug":"budget-ti-chiffres-pas-problemes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factero.ca\/blog\/budget-ti-chiffres-pas-problemes\/","title":{"rendered":"Budget TI PME : vous voyez les chiffres, pas les probl\u00e8mes"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref :<\/strong> <strong>Un budget TI PME se lit \u00e0 deux niveaux : les lignes comptables approuv\u00e9es chaque ann\u00e9e, et l&rsquo;\u00e9tat r\u00e9el du parc informatique qu&rsquo;elles ne montrent jamais directement.<\/strong> Un budget stable, un poste licences qui grossit ou l&rsquo;absence d&rsquo;une ligne remplacement sont des signaux \u00e0 d\u00e9coder, pas des chiffres neutres \u00e0 approuver.<\/p><\/blockquote>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large has-custom-border\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/illustrations\/gouvernance_ti.png\" alt=\"budget TI PME : les signaux \u00e0 d\u00e9coder\" style=\"border-top-left-radius:7px;border-top-right-radius:7px;border-bottom-left-radius:7px;border-bottom-right-radius:7px\"\/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque ann\u00e9e, le budget TI arrive sur votre bureau sous la m\u00eame forme : des lignes, des montants, une comparaison avec l&rsquo;exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Vous l&rsquo;approuvez parce qu&rsquo;il ressemble \u00e0 celui de l&rsquo;an dernier, ou parce que l&rsquo;\u00e9quipe TI vous assure que tout est sous contr\u00f4le. Le probl\u00e8me, c&rsquo;est que ce tableau ne montre jamais l&rsquo;\u00e2ge r\u00e9el du parc, l&rsquo;ampleur de la dette technique accumul\u00e9e ni les d\u00e9cisions report\u00e9es faute d&rsquo;espace budg\u00e9taire.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce guide d\u00e9code trois signaux qui se cachent dans des chiffres en apparence neutres, et donne les questions \u00e0 poser pour voir ce que les lignes comptables ne disent pas.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\" id=\"rank-math-toc\"><h2>Dans cet article<\/h2><nav><ul><li class=\"\"><a href=\"#que-cache-un-budget-ti-stable-depuis-cinq-ans\">Que cache un budget TI stable depuis cinq ans ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#pourquoi-le-poste-licences-et-abonnements-gonfle-t-il-chaque-annee\">Pourquoi le poste \u00ab licences et abonnements \u00bb gonfle-t-il chaque ann\u00e9e ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#quels-signaux-budgetaires-trahissent-un-probleme-ti\">Quels signaux budg\u00e9taires trahissent un probl\u00e8me TI ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#que-signifie-l-absence-d-une-ligne-remplacement-dans-le-budget\">Que signifie l&rsquo;absence d&rsquo;une ligne \u00ab remplacement \u00bb dans le budget ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#quelles-questions-un-cfo-devrait-il-poser-sur-le-budget-ti\">Quelles questions un CFO devrait-il poser sur le budget TI ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#comment-savoir-si-le-budget-ti-pme-est-suffisant\">Comment savoir si le budget TI PME est suffisant ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#pourquoi-votre-equipe-ti-ne-vous-dit-elle-pas-tout-cela-elle-meme\">Pourquoi votre \u00e9quipe TI ne vous dit-elle pas tout cela elle-m\u00eame ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#par-ou-commencer\">Par o\u00f9 commencer ?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#foire-aux-questions\">Foire aux questions<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#sources-citees\">Sources cit\u00e9es<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2 id=\"que-cache-un-budget-ti-stable-depuis-cinq-ans\" class=\"wp-block-heading\">Que cache un budget TI stable depuis cinq ans ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c0 inflation et croissance d&rsquo;affaires \u00e9gales, un budget TI plat depuis cinq ans est un budget qui recule.<\/strong> Un budget TI PME qui ne bouge pas d&rsquo;une ann\u00e9e \u00e0 l&rsquo;autre a l&rsquo;air d&rsquo;un signe de discipline financi\u00e8re. Ce n&rsquo;est pas ce qu&rsquo;il est.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les salaires augmentent, le co\u00fbt des licences augmente, le volume de donn\u00e9es et de postes de travail augmente aussi si l&rsquo;entreprise cro\u00eet. Un budget qui reste identique en dollars absorbe donc moins de choses chaque ann\u00e9e, pas plus.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce recul ne se voit pas dans les chiffres eux-m\u00eames. Il se voit dans ce que l&rsquo;\u00e9quipe TI a cess\u00e9 de faire pour rester dans l&rsquo;enveloppe : un serveur gard\u00e9 un an de plus, un projet de s\u00e9curit\u00e9 repouss\u00e9 au prochain exercice, une mise \u00e0 jour report\u00e9e parce qu&rsquo;elle exige un temps que personne n&rsquo;a budg\u00e9t\u00e9. Chaque report est raisonnable pris isol\u00e9ment. Cumul\u00e9s sur cinq ans, ils forment un parc qui vieillit et un risque qui s&rsquo;accumule, deux choses que le budget, lui, ne montre jamais.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous d\u00e9crivons le m\u00e9canisme derri\u00e8re ces reports successifs dans <a href=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/ti-duct-tape-pas-la-faute-de-votre-equipe\/\">Vos TI tiennent au duct tape<\/a> : ce n&rsquo;est presque jamais un manque de comp\u00e9tence de l&rsquo;\u00e9quipe en place, c&rsquo;est une accumulation de d\u00e9cisions individuellement raisonnables qui finit par former une dette technique.<\/p>\n\n<h2 id=\"pourquoi-le-poste-licences-et-abonnements-gonfle-t-il-chaque-annee\" class=\"wp-block-heading\">Pourquoi le poste \u00ab licences et abonnements \u00bb gonfle-t-il chaque ann\u00e9e ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parce que l&rsquo;informatique s&rsquo;est d\u00e9plac\u00e9e vers l&rsquo;abonnement. Ce qui s&rsquo;achetait autrefois une fois, un serveur, un logiciel, une licence perp\u00e9tuelle, se loue maintenant au mois ou \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e : infonuagique, cybers\u00e9curit\u00e9, collaboration, sauvegarde. Chaque outil pris s\u00e9par\u00e9ment co\u00fbte peu. L&#8217;empilement, lui, co\u00fbte de plus en plus.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le signal \u00e0 surveiller n&rsquo;est pas le montant du poste licences en soi. C&rsquo;est sa proportion dans le budget total. Quand le r\u00e9current grossit d&rsquo;ann\u00e9e en ann\u00e9e pendant que l&rsquo;investissement stagne, le budget se fait manger de l&rsquo;int\u00e9rieur : il ne reste rien pour remplacer un \u00e9quipement en fin de vie, renforcer un contr\u00f4le de s\u00e9curit\u00e9 ou documenter un processus.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La marge de man\u0153uvre dispara\u00eet sans qu&rsquo;aucune d\u00e9cision explicite n&rsquo;ait jamais \u00e9t\u00e9 prise en ce sens. Personne n&rsquo;a choisi de ne plus investir. Le r\u00e9current a simplement pris toute la place.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un budget TI PME o\u00f9 les abonnements repr\u00e9sentent une part croissante d&rsquo;une enveloppe stable est un budget qui finance de moins en moins de projets \u00e0 mesure que le temps passe, m\u00eame si son total en dollars ne change pas.<\/p>\n\n<h2 id=\"quels-signaux-budgetaires-trahissent-un-probleme-ti\" class=\"wp-block-heading\">Quels signaux budg\u00e9taires trahissent un probl\u00e8me TI ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le tableau suivant r\u00e9sume les trois signaux les plus fr\u00e9quents et ce qu&rsquo;ils cachent r\u00e9ellement derri\u00e8re des chiffres qui, pris seuls, paraissent inoffensifs.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Signal dans le budget<\/th><th>Ce qu&rsquo;il cache g\u00e9n\u00e9ralement<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Budget total stable depuis plusieurs ann\u00e9es<\/td><td>Un recul r\u00e9el une fois l&rsquo;inflation et la croissance d&rsquo;affaires prises en compte, et des reports accumul\u00e9s qui ne figurent nulle part<\/td><\/tr><tr><td>Poste \u00ab licences et abonnements \u00bb en hausse constante<\/td><td>Un budget r\u00e9current qui mange la capacit\u00e9 d&rsquo;investir : plus rien pour remplacer, s\u00e9curiser ou documenter<\/td><\/tr><tr><td>Absence de ligne \u00ab remplacement \/ cycle de vie \u00bb<\/td><td>Un renouvellement d\u00e9cid\u00e9 au moment de la panne, dans l&rsquo;urgence, sans appel d&rsquo;offres ni planification<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aucun de ces trois signaux ne se voit dans le montant total du budget. Il faut regarder la structure des lignes, pas seulement leur somme.<\/p>\n\n<h2 id=\"que-signifie-l-absence-d-une-ligne-remplacement-dans-le-budget\" class=\"wp-block-heading\">Que signifie l&rsquo;absence d&rsquo;une ligne \u00ab remplacement \u00bb dans le budget ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;absence d&rsquo;une ligne \u00ab remplacement \/ cycle de vie \u00bb ne veut pas dire que le renouvellement n&rsquo;arrive jamais : elle veut dire qu&rsquo;il arrive au pire moment, apr\u00e8s la panne, sous pression, souvent chez le premier fournisseur disponible plut\u00f4t qu&rsquo;apr\u00e8s un appel d&rsquo;offres.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de budgets TI de PME n&rsquo;ont tout simplement pas de ligne d\u00e9di\u00e9e au cycle de vie des \u00e9quipements. Les postes de travail, les serveurs, l&rsquo;\u00e9quipement r\u00e9seau sont remplac\u00e9s quand ils tombent en panne, ou quand ils deviennent visiblement trop lents, pas selon un calendrier planifi\u00e9. Un achat planifi\u00e9 un an \u00e0 l&rsquo;avance se n\u00e9gocie. Un achat d\u00e9clench\u00e9 par une panne se subit.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette ligne manquante a aussi un effet sur la lisibilit\u00e9 m\u00eame du budget que vous approuvez. Sans elle, un \u00e9quipement vieillissant n&rsquo;appara\u00eet nulle part comme un risque chiffr\u00e9 : il n&rsquo;existe budg\u00e9tairement pas, jusqu&rsquo;au jour o\u00f9 il tombe et devient une d\u00e9pense impr\u00e9vue qui, elle, appara\u00eet soudainement hors budget.<\/p>\n\n<h2 id=\"quelles-questions-un-cfo-devrait-il-poser-sur-le-budget-ti\" class=\"wp-block-heading\">Quelles questions un CFO devrait-il poser sur le budget TI ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quatre questions suffisent pour commencer \u00e0 voir au-del\u00e0 des lignes comptables. Elles ne demandent pas de comp\u00e9tence technique, seulement des r\u00e9ponses pr\u00e9cises.<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Quel est l&rsquo;\u00e2ge moyen de nos \u00e9quipements, par cat\u00e9gorie (postes de travail, serveurs, r\u00e9seau) ?<\/li><li>Qu&rsquo;est-ce qui n&rsquo;est plus soutenu par son fabricant, aujourd&rsquo;hui ou bient\u00f4t ?<\/li><li>Que reporte-t-on depuis plus de deux ans, et pour quelle raison budg\u00e9taire ?<\/li><li>Sur quelles personnes uniques repose la continuit\u00e9 de nos syst\u00e8mes si elles \u00e9taient absentes demain ?<\/li><\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une \u00e9quipe TI qui r\u00e9pond \u00e0 ces quatre questions avec des chiffres pr\u00e9cis et \u00e0 jour g\u00e8re un environnement document\u00e9. Une \u00e9quipe qui r\u00e9pond de fa\u00e7on approximative n&rsquo;est pas n\u00e9cessairement en faute : elle n&rsquo;a peut-\u00eatre simplement jamais eu le mandat, ni le temps budg\u00e9t\u00e9, pour tenir ce genre d&rsquo;inventaire \u00e0 jour.<\/p>\n\n<h2 id=\"comment-savoir-si-le-budget-ti-pme-est-suffisant\" class=\"wp-block-heading\">Comment savoir si le budget TI PME est suffisant ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n&rsquo;existe pas de norme unique qui dise qu&rsquo;un budget TI doit repr\u00e9senter tel pourcentage du chiffre d&rsquo;affaires : la bonne proportion d\u00e9pend du secteur, du niveau de d\u00e9pendance de l&rsquo;entreprise \u00e0 ses syst\u00e8mes et de la maturit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 atteinte. Se fier \u00e0 un ratio g\u00e9n\u00e9rique pour juger son propre budget m\u00e8ne plus souvent \u00e0 une fausse tranquillit\u00e9 qu&rsquo;\u00e0 une vraie r\u00e9ponse.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qui se v\u00e9rifie, en revanche, c&rsquo;est la structure. Un budget suffisant finance \u00e0 la fois l&rsquo;exploitation courante, la s\u00e9curit\u00e9 et le renouvellement planifi\u00e9 des \u00e9quipements. Un budget insuffisant finance l&rsquo;exploitation courante et rien d&rsquo;autre, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;un incident ou une panne impose une d\u00e9pense qui aurait pu \u00eatre planifi\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le Centre canadien pour la cybers\u00e9curit\u00e9 et la campagne f\u00e9d\u00e9rale <a href=\"https:\/\/www.pensezcybersecurite.gc.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Pensez cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> publient des guides destin\u00e9s aux petites et moyennes entreprises qui abordent ces questions de pr\u00e9paration et de continuit\u00e9 sans se limiter \u00e0 un chiffre magique. Ce sont des sources ind\u00e9pendantes utiles pour situer sa propre organisation, en compl\u00e9ment d&rsquo;un regard sur ses propres chiffres.<\/p>\n\n<h2 id=\"pourquoi-votre-equipe-ti-ne-vous-dit-elle-pas-tout-cela-elle-meme\" class=\"wp-block-heading\">Pourquoi votre \u00e9quipe TI ne vous dit-elle pas tout cela elle-m\u00eame ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le plus souvent, ce n&rsquo;est ni de la r\u00e9tention d&rsquo;information ni de l&rsquo;incomp\u00e9tence. C&rsquo;est une \u00e9quipe qui fait fonctionner l&rsquo;environnement avec les moyens qu&rsquo;on lui donne, et qui finit par consid\u00e9rer les contournements comme la normalit\u00e9 plut\u00f4t que comme un probl\u00e8me \u00e0 signaler.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une \u00e9quipe TI comp\u00e9tente qui \u00ab fait avec \u00bb depuis des ann\u00e9es perd progressivement le r\u00e9flexe de nommer ce qui manque. Le report devient une habitude de gestion plut\u00f4t qu&rsquo;une alerte. Et la direction, de son c\u00f4t\u00e9, approuve de bonne foi un budget qu&rsquo;on ne lui a jamais traduit en risques concrets, parce que personne n&rsquo;a eu le mandat explicite de faire cette traduction.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous d\u00e9taillons ce m\u00e9canisme, sans reporter la faute ni sur la direction ni sur l&rsquo;\u00e9quipe technique, dans <a href=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/sous-financement-ti-equipe-nose-pas-dire\/\">Le sous-financement des TI : ce que votre \u00e9quipe n&rsquo;ose pas vous dire<\/a>. Le constat central reste le m\u00eame : personne n&rsquo;a menti, mais personne n&rsquo;a traduit non plus.<\/p>\n\n<h2 id=\"par-ou-commencer\" class=\"wp-block-heading\">Par o\u00f9 commencer ?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trois gestes concrets, dans l&rsquo;ordre, pour transformer un budget TI PME de chiffres en budget de d\u00e9cisions.<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Demandez un inventaire dat\u00e9 du parc informatique : \u00e2ge, statut de support fabricant, criticit\u00e9 de chaque \u00e9quipement. Sans cet inventaire, aucune des quatre questions plus haut n&rsquo;a de r\u00e9ponse fiable.<\/li><li>Faites ajouter une ligne \u00ab remplacement \/ cycle de vie \u00bb distincte au prochain exercice budg\u00e9taire, m\u00eame modeste. Une ligne visible force une d\u00e9cision annuelle plut\u00f4t qu&rsquo;une urgence occasionnelle.<\/li><li>Demandez un \u00e9tat des lieux ind\u00e9pendant de vos syst\u00e8mes si votre dernier portrait technique a plus de deux ou trois ans, ou si vous n&rsquo;en avez jamais eu. Un budget se corrige \u00e0 partir de faits v\u00e9rifi\u00e9s, pas \u00e0 partir d&rsquo;une impression de stabilit\u00e9.<\/li><\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce dernier point est celui o\u00f9 un regard externe change le plus de choses. Les lignes comptables ne diront jamais, \u00e0 elles seules, l&rsquo;\u00e9tat r\u00e9el de vos syst\u00e8mes. Un <a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-informatique\/\">audit TI ind\u00e9pendant<\/a> relie votre budget \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain : les faits, chiffr\u00e9s et prioris\u00e9s, pour d\u00e9cider o\u00f9 investir en premier. Notre <a href=\"https:\/\/factero.ca\/blog\/audit-ti-independant-guide\/\">guide complet de l&rsquo;audit informatique<\/a> explique comment se d\u00e9roule cette d\u00e9marche si vous voulez un portrait complet plut\u00f4t qu&rsquo;une seule grille de lecture budg\u00e9taire.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-custom-bleu-background-color has-background has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-budget-ti\/\" style=\"border-top-left-radius:7px;border-top-right-radius:7px;border-bottom-left-radius:7px;border-bottom-right-radius:7px;font-size:clamp(14px, 0.875rem + ((1vw - 3.2px) * 0.179), 16px);\">Planifier un appel exploratoire<\/a><\/div><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pour aller plus loin avec Factero :<\/strong><\/p><ul class=\"wp-block-list factero-services-lies\"><li><a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-budget-ti\/\">audit de budget TI ind\u00e9pendant<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/audit-informatique\/\">bilan complet par un audit informatique<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/factero.ca\/fr\/services\/planification-strategique\/\">feuille de route TI r\u00e9aliste<\/a><\/li><\/ul>\n\n<div style=\"height:90px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer is-style-wide\"><\/div>\n\n<h2 id=\"foire-aux-questions\" class=\"wp-block-heading\">Foire aux questions<\/h2>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Combien de temps un ordinateur ou un serveur d&rsquo;entreprise dure-t-il avant de devoir \u00eatre remplac\u00e9 ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Il n&rsquo;existe pas de dur\u00e9e universelle applicable \u00e0 tout un parc. Le signal fiable n&rsquo;est pas l&rsquo;\u00e2ge en ann\u00e9es mais la fin du support du fabricant, une performance qui se d\u00e9grade visiblement et un co\u00fbt de maintenance qui finit par d\u00e9passer celui d&rsquo;un remplacement. Sans ligne budg\u00e9taire d\u00e9di\u00e9e au cycle de vie, l&rsquo;\u00e9quipement se remplace au moment de la panne, pas au moment optimal.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Quels sont les risques financiers d&rsquo;un parc informatique vieillissant ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Deux risques dominent : des co\u00fbts de maintenance qui grimpent d&rsquo;ann\u00e9e en ann\u00e9e sur du mat\u00e9riel de plus en plus difficile \u00e0 r\u00e9parer, et des remplacements d\u00e9cid\u00e9s dans l&rsquo;urgence apr\u00e8s une panne plut\u00f4t que planifi\u00e9s \u00e0 l&rsquo;avance. Le second co\u00fbte plus cher que le premier : un achat sous pression se n\u00e9gocie mal et se paie souvent au prix fort.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Qu&rsquo;est-ce que la dette technique en informatique ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">La dette technique est l&rsquo;accumulation de reports individuellement raisonnables, une mise \u00e0 jour retard\u00e9e, un serveur gard\u00e9 un an de trop, un correctif remis \u00e0 plus tard, qui finissent par co\u00fbter plus cher \u00e0 corriger une fois cumul\u00e9s que s&rsquo;ils avaient \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s au fur et \u00e0 mesure. Elle ne se voit pas dans un budget qui reste stable en apparence.<\/p><\/details>\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Quelle est la diff\u00e9rence entre une d\u00e9pense TI r\u00e9currente (opex) et un investissement TI (capex) ?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Un capex est un achat d&rsquo;\u00e9quipement ou de logiciel capitalis\u00e9 au bilan et amorti sur plusieurs ann\u00e9es, comme un serveur achet\u00e9 comptant. Un opex est une d\u00e9pense d&rsquo;exploitation r\u00e9currente comptabilis\u00e9e l&rsquo;ann\u00e9e o\u00f9 elle survient, comme un abonnement infonuagique ou une licence lou\u00e9e au mois. Un budget TI PME domin\u00e9 par l&rsquo;opex finance l&rsquo;exploitation courante, pas le renouvellement du parc.<\/p><\/details>\n\n<h2 id=\"sources-citees\" class=\"wp-block-heading\">Sources cit\u00e9es<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list has-small-font-size\"><li><a href=\"https:\/\/www.cyber.gc.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Centre canadien pour la cybers\u00e9curit\u00e9 \u2014 guides destin\u00e9s aux petites et moyennes entreprises<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.pensezcybersecurite.gc.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Pensez cybers\u00e9curit\u00e9 (campagne du gouvernement du Canada)<\/a><\/li><\/ul>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Combien de temps un ordinateur ou un serveur d\\u0027entreprise dure-t-il avant de devoir \u00eatre remplac\u00e9 ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Il n\\u0027existe pas de dur\u00e9e universelle applicable \u00e0 tout un parc. Le signal fiable n\\u0027est pas l\\u0027\u00e2ge en ann\u00e9es mais la fin du support du fabricant, une performance qui se d\u00e9grade visiblement et un co\u00fbt de maintenance qui finit par d\u00e9passer celui d\\u0027un remplacement. Sans ligne budg\u00e9taire d\u00e9di\u00e9e au cycle de vie, l\\u0027\u00e9quipement se remplace au moment de la panne, pas au moment optimal.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quels sont les risques financiers d\\u0027un parc informatique vieillissant ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Deux risques dominent : des co\u00fbts de maintenance qui grimpent d\\u0027ann\u00e9e en ann\u00e9e sur du mat\u00e9riel de plus en plus difficile \u00e0 r\u00e9parer, et des remplacements d\u00e9cid\u00e9s dans l\\u0027urgence apr\u00e8s une panne plut\u00f4t que planifi\u00e9s \u00e0 l\\u0027avance. Le second co\u00fbte plus cher que le premier : un achat sous pression se n\u00e9gocie mal et se paie souvent au prix fort.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qu\\u0027est-ce que la dette technique en informatique ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"La dette technique est l\\u0027accumulation de reports individuellement raisonnables, une mise \u00e0 jour retard\u00e9e, un serveur gard\u00e9 un an de trop, un correctif remis \u00e0 plus tard, qui finissent par co\u00fbter plus cher \u00e0 corriger une fois cumul\u00e9s que s\\u0027ils avaient \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s au fur et \u00e0 mesure. Elle ne se voit pas dans un budget qui reste stable en apparence.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quelle est la diff\u00e9rence entre une d\u00e9pense TI r\u00e9currente (opex) et un investissement TI (capex) ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Un capex est un achat d\\u0027\u00e9quipement ou de logiciel capitalis\u00e9 au bilan et amorti sur plusieurs ann\u00e9es, comme un serveur achet\u00e9 comptant. Un opex est une d\u00e9pense d\\u0027exploitation r\u00e9currente comptabilis\u00e9e l\\u0027ann\u00e9e o\u00f9 elle survient, comme un abonnement infonuagique ou une licence lou\u00e9e au mois. Un budget TI PME domin\u00e9 par l\\u0027opex finance l\\u0027exploitation courante, pas le renouvellement du parc.\"}}]}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un budget TI PME stable depuis 5 ans n&rsquo;est pas neutre : il peut cacher un parc qui vieillit. 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